启明芯内部，围绕着“北辰”计划的战略大转折，已经完成了最关键的思想统一和决心凝聚。从硬件到软件，从市场到研发，核心团队都已被林轩描绘的宏伟蓝图所点燃，准备投入到这场前所未有的豪赌之中。
然而，这场豪赌需要天文数字般的“赌注”——资金。
无论是“北辰”OS的从零研发，还是“天枢”SoC的持续迭代，亦或是全球顶尖人才的招募、关键技术的战略并购、开发者生态的提前“播种”……这一切都需要源源不断的、巨额的资金支持。
而这些资金的主要来源，除了公司现有的利润积累和“蜂鸟”芯片即将带来的现金流外，很大程度上将依赖于即将到来的、也是启明芯历史上第一次的公开募股——IPO。
IPO能否成功？能募集到多少资金？很大程度上取决于能否说服那些手握资本、眼光毒辣、决策着公司重大事项的董事会成员们，让他们批准并全力支持这项看起来风险极高、回报周期极长的新战略。
因此，向董事会清晰、完整、且极具说服力地阐述“北辰”计划的战略价值、技术可行性、商业模式和风险控制方案，成为了林轩和赵晴鸢接下来必须完成的关键任务。这不仅仅是一次汇报，更是一场决定启明芯未来命运的“路演预演”。
林轩的办公室里，他和赵晴鸢正在为即将召开的特别董事会（可能以安全视频会议形式召开），进行着最后的准备。
巨大的电子白板上，已经勾勒出了整个“北辰”计划的战略框架图，从底层的芯片硬件，到中间的操作系统，再到上层的应用生态和云服务，构成了一个完整的垂直整合闭环。
“Grace，”林轩指着框架图，“我们这次向董事会汇报的核心逻辑，必须非常清晰。”
“第一，要让他们深刻理解，为什么我们必须转型。单纯做芯片供应商的模式，是死路一条，无法支撑启明芯成为世界级科技领袖的梦想。要把诺基亚、摩托罗拉反馈报告中的‘魔鬼细节’和潜在风险，毫不避讳地展示给他们看。”
“第二，要让他们清晰地看到，我们选择的新方向（平台+生态）拥有多么巨大的潜力。要用最具冲击力的方式，展现‘北辰’OS和未来智能手机的革命性体验，描绘那个万亿美元级别的市场前景，激发他们的想象力。”
“第三，也是最关键的，要让他们相信，我们有能力实现这个看似不可能的目标。这里就要突出我们的核心优势：领先的芯片技术（天枢）、独特的GPU加速（灵猴）、杀手锏级的EDA平台（软硬件协同）、以及我们提前布局开发者生态的策略。要用详实的技术分析和可行的执行计划，打消他们对技术风险和执行风险的疑虑。”
“第四，关于财务模型和风险控制。”林轩看向赵晴鸢，“这部分是你的强项。要坦诚布公地告诉他们所需的巨额投入和潜在风险，但同时也要展示出清晰的融资路径（IPO+后续融资）、严格的成本控制措施、以及完善的风险应对预案。让他们相信，我们不是在盲目地‘烧钱’，而是进行着一场经过精密计算和风险管理的战略投资。”
赵晴鸢点点头，迅速在笔记本上记录着要点：“明白。我会准备详细的财务模型，包括不同情景下的投入产出预测、现金流分析、以及关键的风险评估和应对策略。特别是IPO的融资规模预期和后续融资渠道，我会给出具体的方案。”
她补充道：“我们还需要特别强调，‘北辰’计划并非要完全放弃现有业务。‘蜂鸟’芯片的成功上市和盈利，将是支撑新战略初期投入的重要基础。这可以减轻投资人对于短期财务压力的担忧。”
“没错。”林轩表示赞同，“要让他们理解，这是一个**‘以战养战、滚动发展’**的策略。用功能机芯片赚的钱，来养智能手机平台；用硬件的优势，来带动软件和生态的繁荣；最终形成一个相互促进、正向循环的强大帝国。”
接下来的几天，林轩和赵晴鸢几乎将所有精力都投入到了董事会汇报材料的准备和演练中。
他们反复推敲着每一个战略要点、每一项技术优势、每一个财务数据、以及每一个可能被问到的尖锐问题的应对方案。
林轩负责梳理和呈现技术愿景、战略逻辑和竞争优势的部分，力求既高屋建瓴，又深入浅出，让那些可能并非技术出身的董事也能理解其中的颠覆性价值。
赵晴鸢则负责构建严谨的商业计划和财务模型，用数据和逻辑来支撑战略的可行性，并展现出强大的风险控制能力，打消投资人对“烧钱”的恐惧。
他们甚至还进行了多次内部模拟演练，让陈家俊、黄耀龙等人扮演“挑剔的”董事会成员，提出各种可能遇到的质疑和挑战，然后由林轩和赵晴鸢轮流进行回答和辩论，不断完善他们的演讲内容和应变技巧。
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